EmprendedoresTV & INSEAD asked me to volunteer my thoughts on entrepreneurship in the following video.
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Archive for category ETHERYL
I will be attending the following breakfast on January 9th 2009. Highly recommended for those of you that are concerned about these core issues in the enterprise, either as a “participant” or as a “decision maker”.
Boostzone Institute: centre de réflexion sur le management participatif
L’entreprise 2.0 suite du cycle
GESTION DE L’INNOVATION
9 Janvier 2009 8h30 à 10h30
Cercle France Amériques 9/11 avenue Franklin Roosevelt 75008 PARIS
Avec Martin Duval, CEO de Bluenove,
Jacques Estienne, Responsable des partenariats
à la Direction de l’Innovation du Groupe La Poste
Louis Naugès, Président de Révevol
Débats animés par Miguel Membrado, CEO de Kimind Consulting
Le thème
Nous avons entamé le 24 octobre 2008 une série de 3 petits-déjeuners consacrés aux évolutions du management et de l’organisation de l’entreprise, un mouvement que d’autres ont appelé l’évolution vers l’Entreprise 2.0.
Après un premier volet consacré à l’évolution des usages dans l’organisation du travail quotidien, un deuxième volet plus RH dédié à la transformation de l’organisation des entreprises, nous verrons comment le processus d’innovation est radicalement transformé par les usages participatifs et collaboratifs de l’Entreprise 2.0.
Cette session tout comme les précédentes sera construite autour des témoignages de pionniers et sera suivie de tables rondes dynamiques travaillant collectivement pour construire le questionnement final des experts.
Vous trouverez plus d’infos sur notre site
L’inscription
Participation aux frais pour chacune des sessions: 50€ pour les membres, 70€ pour les non membres
Pour vous inscrire veuillez envoyer un mail à contact (at) boostzone.fr en indiquant le ou les sessions qui vous intéressent et confirmer votre inscription par un chèque à l’ordre de l’institut Boostzone à l’adresse suivante :
Institut Boostzone
9/11 avenue Franklin Roosevelt
75008 PARIS
Inscription également possible en ligne
The following video gives a great example of a corporation that understands and projects itself into the future of collaboration in the workplace:
- they are not afraid of using modern technologies, initially outside the scope of legacy IT infrastructures
- they codify these new technologies to turn them into official tools inside the firm
- they educate and communicate about the core concepts
- they publish their efforts in broad daylight (on youtube and others)
We have been working with Alstom both as a technology provider, as well as a change agent. With ETHERYL and NetVestibule, we are proud to be a component of this global and transformational initiative.
Speaking engagement @ THALES to illustrate how NetVestibule & new web 2.0 tools help companies move towards the Enterprise 2.0 model.
I will be attending the following breakfast on December 11. Highly recommended for those of you that are concerned about these core issues in the enterprise, either as a “participant” or as a “decision maker”.
Boostzone Institute: centre de réflexion
sur le management participatif
L’entreprise 2.0 suite du cycle
TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS
11 Décembre 2008 de 8h30 à 10h30
Cercle National des Armées
8, place Saint Augustin
75008 PARIS
GESTION DE L’INNOVATION
9 Janvier 2009
Cercle France Amériques
9/11 avenue Franklin Roosevelt
75008 PARIS
Le thème
Nous avons entamé le 24 octobre 2008 une série de 3 petits-déjeuners consacrés aux évolutions du management et de l’organisation de l’entreprise, un mouvement que d’autres ont appelé l’évolution vers l’Entreprise 2.0.
Pour l’Institut Boostzone, ces évolutions sont bien plus fondamentales que la simple application des technologies du Web 2.0 à l’entreprise. Elles résultent de la conjonction de trois tendances lourdes, l’évolution de la technologie, l’évolution du monde du travail, et l’évolution de l’activité économique de l’entreprise vers ce qu’il est convenu d’appeler une économie du savoir.
L’évolution de la technologie et la conséquente évolution des usages ont le potentiel de modifier l’organisation du travail quotidien de chacun, dans sa dimension individuelle autant que collective. C’est l’impact le plus visible et c’est par lui que nous avons débuté notre série de petits déjeuners.
Nous continuons le 11 décembre 2008 en abordant l’impact de ces trois tendances sur l’organisation des entreprises, et en construisant sur les conclusions de notre première séance :
- Les démarches, les usages et les pratiques collaboratives, soutenues par des outils adaptés, sont mises en place lorsque l’entreprise peut définir le lien avec des problématiques opérationnelles précises ;
- Cette mise en place n’est pas une question d’outils mais de transformation dans laquelle les outils ont un rôle important à jouer ;
- Certaines fonctions sont mises en avant lorsqu’on imagine les impacts de cette transformation, et notamment la DSI et la DRH, impactés aussi bien dans ce qu’elles ont a délivrer que dans la façon de réaliser leurs activités.
Notre approche collaborative de ces évènements continue d’être fondée sur une introduction d’experts, des tables rondes dynamiques, qui travaillent collectivement pour construire le questionnement final des experts et un débat final. La préparation de cet événement se fera dans une communauté de travail créée pour l’occasion dans le Cercle de l’institut Boostzone.
Nous vous invitons à consulter notre site pour plus d’infos.
L’inscription
Participation aux frais pour chacune des sessions: 50€ pour les membres, 70€ pour les non membres
Pour vous inscrire veuillez envoyer un mail à contact (at) boostzone.fr en indiquant le ou les sessions qui vous intéressent et confirmer votre inscription par un chèque à l’ordre de l’institut Boostzone à l’adresse suivante :
Institut Boostzone
9/11 avenue Franklin Roosevelt
75008 PARIS
Inscription également possible en ligne.
On June 22 2007, a group of private investors acquired a majority stake of the profitable, cash-flow positive, and debt-free ETHERYL S.A.S., six years after its creation. Yann Lechelle remains a minority shareholder and remains involved as Chief Architect, providing his services via Sens Digital, his newly created company.
This M&A event is interesting within the context of INSEAD as illustrated by the corresponding entrepreneurship article.
INSEAD releases a case study entitled “ETHERYL S.A.S. - Growth Paths for a Lifestyle Venture“, a joint effort by Filipe Santos (Assistant Professor of Entrepreneurship) and Yann Lechelle. The case is used each semester in the New Business Venture MBA elective class to illustrate the many strategic and financial options that a “lifestyle” entrepreneur faces after having initially bootstrapped a commercially viable business (in contrast with a “leveraged” entrepreneur that “simply” needs to grow the business to show return to his investors).
BARCELONA – The European Business Plan of the Year 2001 took place on June 18th and 19th at the IESE campus in Barcelona, hosting 13 teams from 13 top European business schools. The event staged various teams to present their business plans to a panel of industry, banking and consulting professionals. On the first day, the judges were asked to select the 6 finalists which were to present again on the following day for a final selection of 4 prize recipients. A first classical stream of awards was to be allocated to the most promising business plans, with a winner, a first and a second runner-up. These were respectively awarded to Imperial College, IESE Barcelona, and London Business School. Another type of award was to be granted to the most innovative business plan. This year, INSEAD took home the Cap Gemini Ernst & Young Innovation Award with the NetVestibule business plan.
Christoph Zott, Assistant Professor of Entrepreneurship at INSEAD, had selected and coached a “winner team” that was already formed within the New Ventures elective class. Led by Yann Lechelle, the NetVestibule team (pictured left) also comprising Neela Murkherjee, Laszlo Kreiner and Felix Vogler, demonstrated at the competition an innovative product and development plan likely to pioneer a new market. In a nutshell, the NetVestibule product offers an all-in-one ASP solution for the admissions departments of higher education institutions that wish to offer an interactive and online platform to their admitted candidates, a sort of highly specialized e-CRM system. Once in place, this platform allows the incoming class to optimize its logistics in a peer-to-peer fashion before reaching campus, leveraging the network effect that the embryonic community can provide, but also accelerating the creation of the network itself. This type of platform is especially useful for institutions like INSEAD, with a student population coming from all over the planet, and spanning over 70 nationalities. In fact, the INSEAD prospects have been benefiting from this platform since 2000.